Консалтинг в области совершенствования системы управления

В ключевых точках своего развития все предприятия переживают "болезнь роста".  Обычно это проявляется в снижении управляемости компанией, потере прозрачности протекающих в ней процессов для управленцев и владельцев. Основной причиной этих явлений обычно является  непростроенность новых или устаревание и рассинхронизация имеющихся бизнес-процессов. Поэтому по мере развития любого предприятия требуются существенные усилия по совершенствованию его системы управления.
С другой стороны, оптимальное распределение задач и перепроектирование организационной структуры, устранение дублирования функций иногда являются достаточным условием существенного повышения эффективности и тех компаний, которые уже успешно преодолели очередной "кризис роста". В зависимости от того, на каком этапе развития находится предприятие и какие задачи перед собой ставит, оптимально-достаточным для повышения его эффективности могут быть как отдельные работы, так и комплексное построение системы управления.

Комплексное построение системы управления включает в себя полный перечень работ, касающихся:

• выстраивания и согласования между собой всех процессов деятельности предприятия (базовых, вспомогательных, управленческих)
• согласования процессов предприятия с организационной структурой и выстраивания оптимальной иерархии
• формализации правил работы предприятия в виде корпоративных политик и регламентов

Работы в данной области консалтинга позволяют повысить прозрачность системы управления компанией, превратить организацию в четко отлаженный механизм за счет усовершенствования бизнес-процессов, использования выявленных резервов и минимизации потерь, связанных с низким качеством управленческих решений.

Основные виды консалтинговых работ в области построения и совершенствования системы управления предприятием включают в себя:

• Совершенствование организационных структур
• Моделирование и совершенствование бизнес-процессов
• Построение системы ключевых показателей
• Построение системы менеджмента качества
• Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия
• Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов
• Построение системы внутреннего документооборота
• Консалтинг в области системы управления проектами